Kursnummer: 6155E

Info: Wer in einer Doppelrolle als Teamleitung und Teammitglied arbeitet, bewältigt komplexe Aufgaben und jongliert mit vielen Bällen: Wie kann man zugleich Kolleg*in und Leitung sein? Wie vermittelt man zwischen dem eigenen Team und der übergeordneten Hierarchieebene? Wie schafft man es, gleichzeitig die Gesamtverantwortung für die Teamarbeit zu tragen, eigene Aufgaben zu bewältigen und Arbeitsorganisation, Zeitmanagement und Teammotivation im Blick zu halten? Wie klärt man Interessens- und Zuständigkeitskonflikte, wie löst man Kommunikations- und Beziehungsprobleme auf den unterschiedlichen Ebenen?
Und nicht zuletzt: Wie schafft man es, die eigenen Ansprüche und die von außen gesetzten Erwartungen in Balance zu den persönlichen Lebensbereichen zu halten?
In diesem Seminarangebot gibt es Raum und Zeit für die Auseinandersetzung mit all diesen Fragestellungen. In der Einstiegsphase geht es um die Beschreibung und Analyse der Doppelrolle. Anschließend wird in einem supervisorischen Prozess gearbeitet. Die Gruppe beleuchtet und analysiert Szenen aus dem Berufsalltag und erarbeitet aus unterschiedlichen Blickwinkeln neue Perspektiven und mögliche Lösungswege. In das Seminar fließen theoretische Anteile aus der Sozial-, Arbeits- und Organisationspsychologie ein.

Leitung: Ulrike Wachsmund, Supervisorin und Coach, Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision (DGSv)

Kosten: 160,00 €